调整思路再起航

会议组织学习了公司《员工手册》部分内容，使新入职公司的员工快速了解公司的发展简史、规章制度、应知应会的仪容仪表规范和行为准则，企业文化、发展前景等，使老员工进一步重温了包括相关管理制度、绩效考核制度等在内的企业文化建设的有关内容。

总经理张修旭作了2020年工作启动主题讲话。他从当前时局、行业状况、公司经营管理思路调整以及执行力四个方面进行了深入剖析，给旭艺文化公司2020年的工作指明了方向。

他在分析国际国内形势时，自豪地说，坚韧不拔的中华民族在西方敌对势力全方位围堵的逆境中披荆斩棘、砥砺奋进，成就了世界第二大经济体。

在谈到当前新冠疫情时，他说，全国人民在党中央的坚强领导和统一指挥下，团结一心，步调一致，内防输入，外防输出，与时间赛跑，与病毒较量，为世界各国人民阻击、抗击人类共同的敌人——新冠病毒赢得了宝贵时间，“中国速度”、“中国精神”、“中国经验”成为其他国家政府和人民抗疫的范本，深受联合国、世卫等国际组织、多国政府、团体及其人民的认可和赞赏，进一步彰显了大国的担当情怀。

面对新冠疫情给文旅行业造成的严重困难，他满怀信心地说，困难是暂时的，春天一定会来临。公司在坚持不裁员的基础上，将根据岗位需要，继续面向社会开启招聘大门。充分体现了旭艺文化公司的社会责任感、使命感和担当精神。

在谈到过去的工作中存在的不足和2020年工作思路的调整时，他要求公司各部门和全体员工要有“刮骨疗伤”的勇气和毅力深入剖析问题，要利用当前文旅行业尚未开工的空闲时段静下心来回头看、认真思、仔细想。新的一年，要着眼于优化生产要素，要推广使用先进设备设施和先进工艺、技术，进一步解放生产力，进一步激发人的潜能，彻底解决过去工作中存在的生产方式落后、生产力滞后等问题；要梳理现有管理机制，进一步明确责、权、利，向着有利于公司发展、有利于员工成长、有利于调动员工积极性的方向完善各项制度，特别是绩效制度。他还分别就工程部、婚庆部、演艺策划部和艺术团在团队建设、技术提升、营销推广、服务态度和服务质量等方面作了周到翔实的阐述，并重申了“用制度管人、用流程管事、用模式分配”的部门运营思路。

谈到执行力时，张修旭强调说，赢在责任心，胜在执行力。要认真坚持执行力流程：定标准——做检查——忙改进——重考核，在执行中要把握关键要素，即，“沟通为结果创造条件”，“检查是矫正结果的必经之路”，“考核是成就结果的必要保障”。

本次工作启动会，调整了2020年公司的管理理念和经营思路，明确了经营目标和工作重点，为2020年旭艺文化的发展开启新的篇章。

2020，旭艺再起航！